江苏海门电信“三力”齐发助推能力提升
(资料图片仅供参考)
中国电信江苏海门分公司通过加强党员党性教育，强化思想引领，优化作风建设，持续提高党员干部的战斗力、软实力、新活力，塑造知行合一、奋勇争先的良好氛围，锻造想干事、能干事、会干事的过硬队伍，以奋发有为的工作实绩，推动各项目标任务圆满完成。
铸魂赋能“点”上发力，增强全员战斗力。海门电信创新推出“1﹢1﹢ 1”课堂，相关负责人上好每月一节作风“微”党课，从思想上铸魂，跃升思想高度，拓宽思想广度，洞彻思想深度，激励干部员工从学习中汲取思想的力量、信仰的力量和实践的力量，强化政治定力、干事动力和工作能力。各部门业务骨干每月开一节“争做行家里手”的业务课，以解决工作中存在的实际问题为出发点，着重关注工作中的重点、盲点、难点问题，提升员工的专业素养和岗位胜任能力。在筑基行动、智慧社区运营等外场活动中上好一节总结课，鼓励大家各抒己见畅谈心得，集思广益探讨问题，共享经验复制推广，一线员工的新业务发展能力和存量客户维系能力实现了螺旋式上升。
人才培养“线”上延伸，提升队伍软实力。海门电信将强化人才持续发展意识、优化人才队伍结构作为工作的主旋律，加强专业人才和年轻人才的培养，坚持重实干的用人导向，健全有为有位、能上能下的选贤任能机制；强化一线营销骨干的培养，以中心大店为依托，成立“飞虎队”，强化销售实战培训，带出了一大批三网融合、高价值营销的能手。此外，分公司还注重营维合一人员的能力提升。
强梯补链“面”上协同，激活员工新活力。海门电信实行管理人员紧挂钩四级结对帮扶机制。开展重大活动时，实行分管领导分战区挂帅督战，中层挂钩纵队指导帮扶，核心支撑分区细化组织，各部门挂钩协同营销；在重要项目攻坚时，实行支局长亲自抓、中层亲自挂，重点项目领导亲自上，真正做到引领员工、有效支撑；在日常工作中，及时帮助基层强基础、抓落实、提能力、促发展。
